強い組織

ある企業を取材しました。

テーマは、
○企業が経営戦略・事業戦略を実現しようとするとき
　人事・育成部門はどのように貢献できるか
○戦略を組織の隅々にまで浸透させ、定着させ、実行させるには
　どうすればいいのか。

それを知りたく、
強いと言われる企業の人材開発部門にうかがいました

戦略は、「分解」され、「具体化」し、「実行」そして「繰り返す」ことで定着します

そのために、企業はさまざまな施策を打ちます。
研修や評価制度の改定などもその1つです。
私が取材を通して感じたのは、
小手先の施策は何も生み出さないこと。
個々人の持つ強みや特徴を最大限に活かせるように
組織自体がかわらねばならないし、
仕事自体も設計されていかねばならない
ということでした。

マネジメントの優劣が問われているのだと痛感します。